AWO Landesverband Saarland e. V.

Projektlaufzeit: 01.09.2016 – 31.08.2019

Arbeitsfelder: Kinder- und Jugendhilfe, Familienhilfe, Aus-, Fort- und Weiterbildungsstätten für soziale und pflegerische Berufe

Themenschwerpunkte: Führen & Unternehmenskultur, Personal gewinnen & fördern

Der AWO Saarland e. V. mit seinen über 14.000 Mitgliedern ist als professioneller, sozialer Dienstleister mit über 400 Einrichtungen und rund 5.400 Beschäftigten in allen sozialen Tätigkeitsfeldern saarlandweit aktiv. Das dreijährige Projekt fokussierte den Bereich Kindertagesstätten. Hier sind die Qualitätsanforderungen aufgrund vielfältiger gesellschaftlicher und politischer Anforderungen und Vorgaben in den vergangenen Jahren enorm gestiegen. Notwendige Personalentwicklungsmaßnahmen im AWO Landesverband fanden allerdings bisher hauptsächlich im Rahmen klassischer Qualifizierungen statt. Ziel des Vorhabens des AWO Landesverbands war deshalb der Aufbau einer strategischen und systematischen Personal- und Organisationsentwicklung im Geschäftsfeld Kindertagesstätten. Dies sollte über die Entwicklung eines Konzepts zur Führungskräfteentwicklung (u. a. Entwicklung von funktionsspezifischen Kompetenzmodellen, Qualifizierungsreihe) sowie die Schaffung und Vernetzung führungsebene-übergreifender Team- und Kommunikationsstrukturen erreicht werden. Zielgruppen waren die Leitungen und Nachwuchsführungskräfte der Kindertagesstätten im AWO Landesverband. Eingebunden wurden zudem Bereichsleiter/innen, Fachberater/innen und Qualitätsbeauftragte sowie Betriebsrat und Schwerbehindertenvertretung. Es wurde ein Wandel in der Führungskultur des AWO Landesverbands verfolgt, verbunden mit der Entwicklung eines neuen Führungsleitbilds und funktionsspezifischer Anforderungsprofile sowie der Erweiterung des Führungskräfteentwicklungskonzepts. Das Modell soll auch auf andere Fachbereiche übertragen werden.