Die AWO Region Hannover betreibt in ihrem Einzugsbereich ca. 85 soziale Einrichtungen verschiedenster Ausrichtung, darunter 44 Kindertagesstätten. Zehn dieser Einrichtungen sind zu Familienzentren erweitert und wirken auf diese Weise weit über den Bereich der klassischen frühkindlichen Bildung hinaus. Mit dem Projektvorhaben plante der Projektträger, Strukturen zu etablieren, die sowohl die interne Führungskräftegewinnung in Zeiten des Fachkräftemangels befördern, als auch den Führungsstil des Unternehmens an die Ansprüche der modernen Sozialwirtschaft anpassen. Dabei sollte der Fokus auf einer gesunden Führungskultur liegen, die die Ressourcen der Leitungskräfte und Mitarbeitenden effizient einsetzt und diese auch in Zeiten steigender Anforderungen gesund erhält. Positive Effekte, wie die Senkung des Krankenstandes, Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit und effektive Kompetenzallokalisation, waren explizite Ziele des Vorhabens. In der Projektumsetzung waren drei Handlungsfelder zentral: 1) Sensibilisierung und Qualifizierung der Leitungskräfte rund um das Thema „Gesunde Führung“, 2) Erfolgreiche Rekrutierung von (Nachwuchs-)Führungskräften u.a. durch Talentworkshops, 3) Implementierung eines verbandsweiten Mentoringprogramms zur Ausbildung und Vorbereitung potentieller Führungskräfte. Mit dem Projekt wurde zudem eine effektive Nachfolgeplanung unterstützt.