Mit dem Projekt wollte das Diakonische Werk an der Saar eine Erneuerung von Führung- und Unternehmenskultur unterstützen und integrierte innovative, lebensphasenorientierte Personalentwicklung breit ins Unternehmen und in die Partnerunternehmen. Übergreifendes Ziel war eine Wirkung auf insgesamt über 1.400 Mitarbeitende im diakonischen Verbund und die Stärkung der Arbeitgebermarke. In der Umsetzung standen Fortbildungsreihen für Führungskräfte und Teamkoordinatoren/ -koordinatorinnen im Fokus. Auf Grundlage der Fortbildungen implementierten die Teilnehmer/innen neue Modelle unter dem Aspekt der lebensphasenorientierten Personalentwicklung und Digitalisierung. Zur Gestaltung der Veränderungen im Unternehmen kamen Ansätze systemischer Organisationsentwicklung zum Einsatz. Die Stärkung der Innovationsfähigkeit durch Partizipation stand hier unter anderem im Mittelpunkt. Ergänzend fanden jährliche Reflexionsforen für Führungskräfte statt, in denen Innovationen resümiert, bei Bedarf Anpassungen vorgenommen sowie Fehlerkultur erprobt wurden. Die aus den Meilensteinen gewonnenen Erkenntnisse wurden kontinuierlich durch eine zusätzlich eingesetzte Projektgruppe bearbeitet, begleitet, ausgewertet und in die bestehenden Kommunikationsstrukturen eingespielt. Die Projekterfahrungen und -ergebnisse wurden in die Regelstrukturen der Diakonie Saar integriert.