Im Fokus des Projekts standen Fach- und Führungskräfte von Komplexträgern sozialer Arbeit in 19 örtlichen Diakonischen Werken in Baden mit insg. 1.625 Beschäftigten. Ziel war die Entwicklung eines übertragbaren Konzepts zur nachhaltigen Führungskräftesicherung und zur Bewältigung eines Generationenwechsels in der Leitung. Zentraler Hintergrund war die Schwierigkeit, ausreichend qualifiziertes Leitungspersonal von extern anzuwerben. Die Veränderungsprozesse in der Organisation umfassten deshalb eine Neuausrichtung der Führungsstrukturen und Nachbesetzungsprozesse sowie ein verbessertes Übergangsmanagement und Onboarding in Leitungspositionen. In der Umsetzung wurden Qualifizierungsreihen für drei Beschäftigtengruppen entwickelt und im Diakonischen Werk etabliert: Das Qualifizierungsprogramm „Vorwärts“ für Potentialträger/innen für (weitere) Führungsaufgaben, die Reihe „Führen im Sandwich“ für eine mittlere Führungsebene und das Junior-Programm „Neu in der Geschäftsführung“ für neue Geschäftsführungen. Ergänzend fanden Prozessberatungen in ausgewählten Einrichtungen zu den Themen „Den demografischen Wandel gestalten“ und zum Übergangsmanagement statt.