DIAKOVERE gGmbH

Projektlaufzeit: 01.08.2016 – 31.07.2019

Arbeitsfelder: Gesundheitshilfe, Altenhilfe, Hilfe für Menschen mit Behinderung und psychischen Erkrankungen, Hilfe für Personen in besonderen sozialen Situationen, Beschäftigungs- und Integrationsunternehmen, Aus-, Fort- und Weiterbildungsstätten für soziale und pflegerische Berufe

Themenschwerpunkte: Führen & Unternehmenskultur, Lebensphasenorientierung & Gesundheit, Arbeit 4.0 & Digitalisierung

Die DIAKOVERE gGmbH ist Norddeutschlands größtes frei gemeinnütziges Unternehmen im Gesundheits- und Sozialbereich. DIAKOVERE umfasst drei große Krankenhäuser sowie Einrichtungen der Alten- und Behindertenhilfe und der Bildung mit insgesamt 4.600 Mitarbeitenden. Im Rahmen des Projektes bauten 150 Führungskräfte des Unternehmens als Schlüsselakteure von Veränderungsprozessen vertiefte Kompetenzen im Projektmanagement, im Change Management sowie im Konflikt- und Selbstmanagement auf. Weitere Zielsetzungen waren, die Potenziale älterer Führungskräfte zu erhalten und den Anteil von Frauen in Führungspositionen zu erhöhen. Integrierte Organisationsentwicklungsmaßnahmen wie verbesserte Vernetzung über IT-Plattformen, Chatrooms und Foren sowie ein System der systematischen Förderung (auch am Arbeitsplatz) gewährleisteten die Wirksamkeit dieser Personalentwicklungsmaßnahmen. Kernelemente des Programms waren Trainings, Intervisionsgruppen und Coachings. Ergänzend bildete eine Umfrage zur Lebensphasenorientierung die Grundlage für alters- und lebensphasenspezifische Arbeitszeitmodelle. Über das Projektende hinaus wird ein integratives, ressourcenorientiertes Fördersystem für Führungskräfte mit besonderer Verantwortung in Veränderungsprozessen fest etabliert werden. Das System wird über die Fortbildungsverordnung, Dienstvereinbarungen und die Aufnahme der finanziellen Ressourcen in die Wirtschaftspläne als Pflichtposten abgesichert.