Der Johanniter-Unfall-Hilfe e. V., Landesverband Sachsen, mit seinen rund 2.200 Beschäftigten u.a. in den Bereichen Pflege, Kindertagesstätten, Rettungsdienst und Flüchtlingshilfe/ Integration, verfolgte mit dem Vorhaben das Ziel, eine strategische Karriereplanung zu etablieren, um den Bedarf an Nachwuchsführungskräften zu decken sowie damit verkoppelt, einen Veränderungsprozess hinsichtlich zeitgemäßer Führungsprinzipien anzustoßen. Mit dem Projekt reagierte der Johanniter-Unfall-Hilfe e. V. auf den steigenden Bedarf an Nachwuchsführungskräften in den Tätigkeitsbereichen Pflege, Kita und Rettungsdienst. Ziel war es, ein frühzeitiges Heranführen von potenziellen Führungskräften an Führungsaufgaben zu ermöglichen. Für die Entwicklung der potenziellen Führungskräfte wurde eine Qualifizierungsreihe mit hohen Anteilen an Selbstreflektion und Erfahrungslernen angeboten. Parallel stieß der Träger die Analyse zu den unterschiedlichen Erwartungen an Leitungsrollen an, um als Unternehmen zukunftsfähig zu sein. Dieser Entwicklungsprozess fand unter Beteiligung von Fach- und Führungskräften statt, um hohe Akzeptanz für ein neues Führungsverständnis herzustellen. Mit dem Projetvorhaben wurden erstmalig Gelegenheiten geschaffen, Konzepte strategischer Nachfolgeplanung beteiligungsorientiert zu entwickeln und modellhaft umzusetzen.