12.06.2017. Austausch und Vernetzung – das waren die Zielsetzungen der ersten Transfertagung des ESF-Programms rückenwind⁺. Über 120 Teilnehmende aus den 72 geförderten Projekten folgten am 8. Juni der Einladung des Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) und der Bundesarbeitsgemeinschaft der Freien Wohlfahrtspflege e. V. (BAGFW) nach Berlin. Unter dem Titel „Veränderungsprozesse aktiv gestalten! – Personal- und Organisationsentwicklung in sozialen Organisationen und Unternehmen“ tauschten sie sich zu Instrumenten und Ansätzen der Mitarbeitendengewinnung und -bindung aus.

„rückenwind⁺ist ein Vorzeigeprogramm!“ so Wolfgang Husemann, Leiter der Gruppe „Europäische Fonds für Beschäftigung“ im BMAS. Dies zeige u. a. der große Zuspruch, den das Programm von Seiten der Sozialwirtschaft erfahre. In seinen einleitenden Worten zu Beginn der Transfertagung lobte er das Engagement der Projektträger und unterstrich den Handlungsbedarf in Anbetracht des Fachkräftemangels und des Wandels der Arbeitswelt. Dr. Gerhard Timm, Geschäftsführer der BAGFW, bedankte sich in seinem Grußwort für die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Bundesministerium. Der Erfolg des Partnerschaftsprogramms zeige einmal mehr, wie wichtig das Zusammenspiel unterschiedlicher Kompetenzen und Expertisen in der Entwicklung, Umsetzung und Bewertung von Förderprogrammen sei. Das Förderprogramm rückenwind⁺, so Timm, biete für gemeinnützige soziale Einrichtungen und Dienste mit geringen personellen wie finanziellen Ressourcen eine einzigartige und effektive Chance zur Realisierung notwendiger Anpassungs- und Umstrukturierungsprozesse.

„Wie verändert man eine Organisation?“ – Diese Frage war Ausgangs- und Diskussionspunkt eines Fachimpulses am Vormittag. Die Soziologin Dr. Dorothea M. Hartmann erörterte die Voraussetzungen für eine wirksame Gestaltung von Veränderungsprozessen in sozialen Einrichtungen und legte u. a. die Rolle von Führungskräften, die unterschiedlichen Dynamiken von Veränderungsprozessen sowie Lösungsansätze zum Umgang mit Konflikten und Widerständen dar.

Der Fokus am Nachmittag lag auf dem Austausch und der Vernetzung der Projektträger. In vier parallelen Foren widmeten sich die Teilnehmenden den zentralen Themen des Programms rückenwind⁺: „Führen & Unternehmenskultur“, „Lebensphasenorientierung & Gesundheit“, „Personal gewinnen & fördern“, „Vielfalt im Betrieb & Geschlechtergerechtigkeit“.  Zur thematischen Einleitung und Diskussionseröffnung stellten pro Forum jeweils zwei Projekte zentrale Ansätze ihrer Vorhaben vor. In der anschließenden Diskussionsrunde erfolgte ein Austausch zu bewährten Instrumenten und Verfahrensweisen der Personalentwicklung und zu Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Organisationsentwicklung.