Stiftung das Rauhe Haus

Projektlaufzeit: 01.05.2012 – 31.12.2014

In der Stiftung Das Rauhe Haus werden wie in anderen vergleichbaren Einrichtungen der Sozialwirtschaft in fünf Jahren ca. 50% der ca. 1.000 Mitarbeitenden über 50 Jahre alt sein. Ziel des Projekts war die Etablierung einer alters- und generationsgerechten Personalentwicklung und eines Führungskonzeptes zum Erhalt der Leistungsfähigkeit und Motivation älterer Mitarbeitender der Einrichtungen Marta-Stiftung, Großstadtmission, St. Ansgar und Das Rauhe Haus. Die folgenden Maßnahmen für Führungskräfte und (ältere) Mitarbeitende wurden durchgeführt:

• Altersstrukturanalyse,
• Führungskräfteschulungen zur Entwicklung demographie-orientierten und generationssensiblen Führungskompetenzen,
• Hospitationsverfahren zur Erhöhung der Wechselbereitschaft zwischen den Bereichen von Mitarbeitenden, die länger als zehn Jahre an einem Arbeitsplatz sind,
• Coaching für eine genderspezifische, lebensphasenorientierte Laufplangestaltung,
• Teamentwicklung zur Zusammenführung des Erfahrungswissens älterer Mitarbeitender und innovativer Ideen jüngerer Mitarbeitender,
• Qualitätszirkel zur Förderung der Dialogfähigkeit zwischen Mitarbeitenden und Organisation.

Stiftung Das Rauhe Haus
Katrin Haider-Lorentz
Beim Rauhen Hause 21
22111 Hamburg
Tel.: 040 / 65591 122
khaider-lorentz(at)rauheshaus.de
www.rauheshaus.de