EFAS – Evangelischer Fachverband für Arbeit und soziale Integration e. V.

Projektlaufzeit: 01.05.2012 – 31.12.2014  

Der Verunsicherung und drohenden Abwanderung von Mitarbeitern/innen in Veränderungsprozessen wurde im Projekt eine transparente Personalentwicklung (PE) mit Perspektive entgegengesetzt. Mit dem Aufbau von Wissensmanagement und einer PE-Strategie für Unternehmen mit häufigen Veränderungen sollte die Personalstruktur verjüngt werden, weibliches Personal in Führungspositionen aufsteigen, Fachpersonal interdisziplinär wechseln und Wissen an nachfolgende Mitarbeiter/innen übergeben werden. Im Fokus des Projekts standen Mitarbeitende von Beschäftigungs- und Qualifizierungsgesellschaften, die aufgrund von Schwankungen am Arbeitsmarkt und den massiven Kürzungen der letzten Jahre verunsichert sind. Sie wurden durch transparente Personalentwicklung, planbare berufliche Perspektiven auch über strukturelle Schwankungen hinweg erhalten, den BQGen sollten dadurch qualifizierte Fachkräfte im sozialen Bereich erhalten bleiben. Diese Ziele wurden erreicht durch die Einführung von Kompetenz- und Wissenslandkarten, die vorhandenes Wissen und Kompetenzlücken für alle Mitarbeitenden und die Personalentwicklung transparent machten und durch 3 Personalentwicklungsstrategien:

• Strategie I – halten, entwickeln, aufsteigen
• Strategie II – wechseln innerhalb der Sozialwirtschaft
• Strategie III – Aus- und Einstieg mit Wissenstransfer  

Diakonie Rheinland-Westfalen-Lippe e. V.
Annette Nowinski
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